近日，榮事達太陽(yáng)能7月份月度質(zhì)詢(xún)會(huì )如期召開(kāi)，榮事達太陽(yáng)能有限公司總經(jīng)理張會(huì )軍出席會(huì )議，項目中心各部門(mén)負責人、采購部、技術(shù)部、財務(wù)部、運營(yíng)部、客服部等20余人參加了會(huì )議。

榮事達太陽(yáng)能致力打造一支目標明確、紀律嚴明、團結協(xié)作、拼搏向上，并具有高效執行力的精英團隊。精英團隊的打造，是一個(gè)不斷激發(fā)、不斷磨練、不斷培育，不斷自我革命的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中問(wèn)題總是層出不窮，當出現問(wèn)題時(shí)，榮事達太陽(yáng)能建立了及時(shí)發(fā)現問(wèn)題快速解決問(wèn)題的機制，月度質(zhì)詢(xún)會(huì )就是其中一項機制。

自2014年開(kāi)始，榮事達太陽(yáng)能就開(kāi)始召開(kāi)月度質(zhì)詢(xún)會(huì )，至今已經(jīng)堅持了7年，知不足而奮進(jìn)，望遠山而力行。質(zhì)詢(xún)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、挖掘潛力、彌補不足。五大部門(mén)聯(lián)動(dòng)，齊聚一堂，就本崗位與銷(xiāo)售部門(mén)在工作交涉過(guò)程中遇到的問(wèn)題展開(kāi)質(zhì)詢(xún)，深挖銷(xiāo)售團隊在項目執行過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，并通過(guò)領(lǐng)導點(diǎn)評分析指導，及時(shí)快速直擊要害的找出解決問(wèn)題的方法。銷(xiāo)售部門(mén)也通過(guò)現場(chǎng)倒逼，虛心求教，不斷自我革命，自我顛覆，始終保持前進(jìn)的勢頭。

此次質(zhì)詢(xún)會(huì )，一如既往，辣味十足，各部門(mén)在質(zhì)詢(xún)中激情碰撞，紅臉倒逼，深挖項目，針對項目執行中出現的文件審批、組織授權、銷(xiāo)售區域劃分、薪資績(jì)效考核、售后服務(wù)等問(wèn)題，總經(jīng)理張會(huì )軍給予了建設性的指導與建議。張總說(shuō)，為提高辦事效率，今后將簡(jiǎn)化辦事程序、優(yōu)化審批流程；各部門(mén)要明確崗位職責，強化責任意識；業(yè)務(wù)人員要克服懶散，提高執行力；采購部要建立并完善供應鏈管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應商合作；客服部要建立并完善客戶(hù)服務(wù)體系，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”；技術(shù)部要加強核心技術(shù)攻關(guān)，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度；各大區總監要提升管理能力，加強對下屬的培育賦能。

為了更好的推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，同時(shí)也為了打造高效的會(huì )議制度，榮事達太陽(yáng)能從8月份開(kāi)始將創(chuàng )新質(zhì)詢(xún)會(huì )方式方法，采取全新的質(zhì)詢(xún)會(huì )模式，通過(guò)精簡(jiǎn)工作匯報和重點(diǎn)質(zhì)詢(xún)，有效提高業(yè)務(wù)工作品質(zhì)和效率，提升業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)團隊凝聚力和戰斗力。